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Forrester: El Impacto Económico Total de Optimove
La adquisición de clientes y la retención de clientes son dos métricas utilizadas principalmente para determinar el retorno de la inversión (ROI) en los esfuerzos para monetizar a los consumidores. Ambos son números esenciales para rastrear, ya que mostrarán cambios en el mercado o problemas con un plan de marketing. Los números difieren en algunos aspectos.
La adquisición de clientes es el costo de convertir a una persona en un cliente de pago. Determinar el costo de adquisición requiere dividir todos los gastos dedicados a la adquisición por el número de nuevos clientes adquiridos en el mismo período. Los gastos de adquisición incluyen marketing, promociones como descuentos, mano de obra y cualquier publicidad dirigida a clientes no existentes. Cifras altas de adquisición de clientes podrían indicar cambios demográficos, marketing ineficaz o problemas con los productos y servicios principales.
En los últimos años, marcas de todo el mundo han visto aumentar los costos de adquisición de clientes. Muchas plataformas de marketing digital han añadido elementos de privacidad que dificultan la recopilación de datos de clientes, lo que provoca un aumento en los costos de adquisición de clientes. Según Vogue Business, algunas marcas experimentaron un aumento de hasta el 50 por ciento en los costos. Por ejemplo, el costo de la publicidad en Amazon aumentó un 30 por ciento, de $0.93 por clic a $1.20.
La retención de clientes es el costo de mantener a un cliente existente comprando. Calcular los costos de retención no es fácil. No existe una fórmula comúnmente aceptada. Las cifras de retención pueden calcularse utilizando el total de compras durante un período, mitigado por los gastos de retención, la rotación, los costos de adquisición y los gastos generales. Una vez recopiladas las cifras de retención, la fórmula más aceptada es dividir los costos por el número de clientes activos durante el período analizado.
Costo de Retención de Clientes = Costos Totales Atribuidos a Programas de Retención / Clientes Activos durante el período
La retención de clientes afecta directamente a los valores de por vida (LTV). Los altos costos de retención reducen los márgenes y las ganancias, ya que cada compra subsiguiente en realidad vale menos en general.
Toda empresa necesita equilibrar los costos de adquisición y retención. La adquisición es importante para atraer nuevos consumidores y expandir la base. La retención es normalmente menos costosa y construye lealtad y marca. La retención también a menudo depende de una sensibilidad al precio mucho menor por parte de los clientes, de modo que los costos a largo plazo se recuperan a través de las ventas. Es esencial seguir el ROI tanto para la adquisición de clientes como para la retención de clientes. Las malas proporciones en cualquiera de las áreas son fuertes indicadores de que se necesita más investigación para ver qué está cambiando en el mercado o qué está sucediendo dentro del negocio.
Es esencial equilibrar la adquisición y retención de clientes para obtener el mayor valor de vida útil. Los especialistas en marketing tienden a centrarse en la adquisición de clientes durante los períodos de compras pico, como festivos, Black Friday, temporada de regreso a clases y más. Sin embargo, la adquisición de clientes no es la mejor estrategia para usar durante estos períodos. Durante las temporadas de compras pico, es importante centrar más la atención en los clientes existentes que en los potenciales. Es menos probable que las personas que compran en tu tienda una vez durante la temporada navideña vuelvan a comprar. Demostrando que la adquisición durante los períodos pico no es la mejor estrategia. Además, los clientes existentes gastan y compran más que los clientes nuevos, y la reactivación de clientes es mayor durante estos períodos. Es importante encontrar un equilibrio entre adquisición y retención que funcione para ti, pero, especialmente durante los períodos pico, es importante recordar el valor de los clientes existentes.
Los datos muestran que retener a los clientes existentes es igualmente, si no más importante que adquirir nuevos clientes. El costo de adquirir nuevos clientes es cinco veces mayor que el costo de retener a los clientes existentes. Si bien la adquisición te permite aumentar la cantidad de clientes que tienes, la retención de clientes te permite maximizar el valor de los clientes que ya has capturado.
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El costo de adquirir un nuevo cliente puede ser hasta cinco veces mayor que el de retener uno existente. Los Costos de Adquisición de Clientes (CAC) son típicamente más altos que los Costos de Retención de Clientes debido a los extensos esfuerzos de marketing y publicidad necesarios para atraer nuevos clientes. La adquisición implica estrategias amplias como publicidad digital, marketing de contenidos, campañas de redes sociales y más, que tienen como objetivo llegar a una audiencia amplia para encontrar clientes potenciales. Estas actividades a menudo requieren una inversión significativa tanto en tiempo como en dinero. Por otro lado, los costos de retención se centran en mantener y profundizar las relaciones con los clientes existentes a través del email marketing, el servicio al cliente, programas de lealtad y ofertas personalizadas. Dado que estos esfuerzos se dirigen a una audiencia ya comprometida, son más rentables y requieren menos desembolso financiero en comparación con el amplio y competitivo campo de la adquisición de nuevos clientes.
Comprender la relación entre el Costo de Adquisición de Clientes (CAC) y el Costo de Retención de Clientes puede proporcionar información valiosa sobre la eficiencia de marketing y la gestión de relaciones con los clientes de una empresa. Una relación más baja indica que una empresa retiene clientes de manera efectiva a un costo menor que el de adquirir nuevos, lo que puede llevar a un aumento de la rentabilidad con el tiempo. Por el contrario, una relación alta podría sugerir que la empresa está gastando demasiado en adquisición en comparación con la retención, lo que podría ser insostenible a largo plazo. Al analizar esta relación, las empresas pueden tomar decisiones informadas sobre la asignación de su presupuesto de marketing para optimizar tanto las estrategias de adquisición como las de retención, asegurando un enfoque equilibrado que apoye el crecimiento y la rentabilidad sostenibles. Este análisis ayuda a identificar oportunidades de mejora en ambas áreas y a encontrar el equilibrio adecuado entre atraer nuevos clientes y mantener a los existentes comprometidos.
Forrester: Impacto Económico Total de Optimove
El Estudio de Impacto Económico Total™ de Forrester muestra que la Plataforma de Marketing sin Posición de Optimove impulsa un aumento del 88% en la eficiencia de las campañas.



