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Positionless Marketing

Acesso vs. Fluência: Usar IA é Diferente de Extrair Valor Dela

Media That Matters, a série semanal da Optimove que destaca histórias essenciais que moldam o futuro do Positionless Marketing

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Melhor, mais inteligente, mais rápido: como a IA está a transformar os CDPs

Por que é importante:

As histórias desta semana exploram uma distinção que as estatísticas de adoção tendem a suavizar: ter acesso à IA e saber como extrair valor dela não são a mesma coisa. Uma história detalha o quão desigualmente os profissionais de marketing estão realmente usando a IA, uma vez que se olha além do número de adoção principal. A outra, da McKinsey, argumenta que toda a economia dos EUA está enfrentando essa mesma lacuna, e que as organizações que avançarão não serão as que têm mais ferramentas de IA, mas as que constroem o discernimento para usá-las bem. Lidas em conjunto, elas sugerem que a reportagem sobre IA no marketing tem feito a pergunta errada.

Pontos-chave:

  • A "adoção de IA" é um indicador fraco por si só. Dois terços dos profissionais de marketing dizem usar IA para gerar conteúdo, mas o uso varia enormemente por função e tipo de negócio, então uma única porcentagem de adoção diz quase nada sobre o impacto real (Marketing Week).
  • Profissionais de marketing B2B e B2C estão usando IA para tarefas completamente diferentes. B2B lidera fortemente na geração de conteúdo; B2C usa IA para otimização de gastos com mídia em quase o dobro da taxa. A adoção está se moldando em torno das prioridades de negócios, não seguindo um único manual universal (Marketing Week).
  • A familiaridade com ferramentas de IA superou a fluência real por uma ampla margem. 94% dos funcionários já estão familiarizados com ferramentas de IA, mas a demanda por habilidades de fluência genuína em IA aumentou quase 14 vezes em três anos, uma lacuna que a McKinsey atribui à automação de tarefas em vez de redesenhar os fluxos de trabalho (McKinsey).
  • Fluência significa saber quando não usar IA também. A McKinsey a define como saber o que delegar à IA, o que verificar antes de agir e quando o julgamento humano deve permanecer no processo, não apenas a proficiência na ferramenta.
  • As apostas econômicas são enormes e específicas. A McKinsey estima que agentes e robôs impulsionados por IA poderiam desbloquear US$ 2,9 trilhões em valor anual para a economia dos EUA até 2030, mas apenas para organizações que tratam a fluência como uma capacidade continuamente renovada, em vez de um lançamento de treinamento único.

1. Principais usos da IA por profissionais de marketing

Charlotte Rogers, Marketing Week, 8/10/2026

A cifra mais citada na pesquisa "Language of Effectiveness" de 2026 da Marketing Week, de que dois terços dos profissionais de marketing agora usam IA para gerar conteúdo, diz menos do que o detalhamento por baixo. Profissionais de marketing B2B lideram acentuadamente na geração de conteúdo, enquanto profissionais de marketing B2C usam IA para otimização de gastos com mídia em quase o dobro da taxa. O uso para testes criativos, segmentação e modelagem de mix de marketing se agrupam na faixa de 30-50%, dependendo do tipo e tamanho do negócio. Tratar a "adoção de IA" como um único número para comparação perde o fato de que os profissionais de marketing a estão aplicando em trabalhos totalmente diferentes, dependendo do que seus negócios realmente precisam.

Essa desigualdade é importante para qualquer pessoa que relate o progresso da IA. Um CMO citando "67,7% de adoção" sem especificar para quê, e comparado a qual grupo de pares, está oferecendo uma estatística que soa precisa, mas explica muito pouco. Os profissionais de marketing que podem dizer exatamente qual função a IA melhorou, e em quanto, são aqueles que estão construindo um caso que o setor financeiro pode realmente avaliar.

2. Fluência em IA: A próxima base da competitividade econômica dos EUA

Alexis Krivkovich, Brooke Weddle e Maurice Obeid, McKinsey & Company, 8/7/2026

A pesquisa da McKinsey traça uma linha nítida entre adoção de IA e fluência em IA, e argumenta que os próximos ganhos de produtividade da economia dos EUA dependem inteiramente de qual lado dessa linha as organizações se encontram. Noventa e quatro por cento dos funcionários já estão familiarizados com ferramentas de IA, mas a demanda por habilidades genuínas de fluência em IA aumentou quase 14 vezes em três anos, uma incompatibilidade que a McKinsey atribui a organizações que automatizam tarefas individuais em vez de redesenhar os fluxos de trabalho ao redor delas. Fluência, em sua abordagem, não é proficiência em ferramentas. É saber o que delegar à IA, o que verificar antes de agir e quando o julgamento humano deve permanecer no circuito.

As apostas são grandes e específicas. A McKinsey estima que agentes e robôs impulsionados por IA poderiam desbloquear US$ 2,9 trilhões em valor anual para a economia dos EUA até 2030, mas apenas para organizações que tratam a fluência como uma capacidade continuamente renovada, em vez de um lançamento de treinamento único.

Essa distinção, entre implantar uma ferramenta e reconstruir como o trabalho é feito em torno dela, é exatamente o que separa ganhos reais de produtividade de estatísticas de adoção que parecem impressionantes em um slide.

Em Resumo

Ambas as histórias estão medindo a mesma lacuna de diferentes altitudes. A Marketing Week mostra uma única função, marketing, onde os números de uso variam enormemente dependendo do que "usar IA" realmente significa na prática. A McKinsey mostra que a mesma ambiguidade, confundir acesso com fluência, está se tornando uma restrição definidora na produtividade nacional.

A lição prática para os líderes de marketing é que a estatística de adoção não é a conquista. As organizações que estão capturando valor real são aquelas que podem apontar para um fluxo de trabalho específico que mudou, uma decisão específica que melhorou e um resultado específico que se seguiu, a mesma evidência que a McKinsey diz que separará economias, não apenas empresas, na próxima década.

Volte na próxima semana para outra rodada de Media That Matters.

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Rob Wyse

Rob Wyse é diretor sênior de comunicações da Optimove. Como consultor de comunicações, ele tem sido influente na mudança da opinião pública e das políticas para impulsionar oportunidades de mercado. Entre os temas em que trabalhou estão mudanças climáticas, reforma da saúde, segurança interna, transformação da nuvem, IA e outras questões atuais.

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