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Positionless Marketing

Como a Stoiximan Construiu uma Equipe de Marketing Sem Posição no Mundo Sem Pausas do iGaming

Com a Optimove como sua equipe de suporte no banco, a Stoiximan redesenhou seu marketing de ciclo de vida do zero, aumentando a agilidade, quebrando a dependência de dados e construindo uma cultura onde os profissionais de marketing são sem posição fixa.

Tempo de leitura 8 minutos

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Resumo:

No basquete, um tempo limite é um presente. Um momento para respirar, realinhar e redefinir antes da próxima jogada.

Por outro lado, no iGaming, não há tempos limite. A próxima partida está sempre começando. O próximo jogador já está logado. E a janela para alcançá-los com algo relevante diminui a cada segundo.

A Stoiximan vive isso. Fundada em 2012 e agora líder de mercado no iGaming grego com mais de 50% de participação de mercado e mais de um milhão de clientes, a Stoiximan construiu sua identidade em torno da velocidade, precisão e uma recusa em ficar parada.

Seu embaixador de CRM é Giannis Antetokounmpo, um campeão da NBA, duas vezes MVP, e a personificação viva do que significa jogar sem uma posição fixa. Ele pontua, passa, bloqueia e corre o contra-ataque como um armador. Ele domina a quadra. Ele se recusou a se encaixar em um único papel e transformou essa recusa em uma vantagem competitiva.

Essa é a mentalidade que a Stoiximan traz para seu marketing. E é a mentalidade que os levou à Optimove para ser mais do que um fornecedor de software, mas também um companheiro de equipe. A Optimove é a equipe de suporte no banco que tornou a equipe de marketing central da Stoiximan imparável.

Qual Desafio de Marketing a Stoiximan Enfrentou?

A Stoiximan havia construído algo impressionante. Mais de 70% de suas campanhas rodando por jornadas automatizadas de ciclo de vida. Uma pilha de tecnologia sofisticada. Uma profunda integração com sua plataforma de bônus. Anos de experiência em CRM incorporados na equipe.

E então eles foram confrontados com desafios simultâneos.

O crescimento, descobriu-se, havia criado seus próprios gargalos. A automação inicial que eles construíram para se mover mais rápido agora os estava atrasando. Stefanos Aspiotis, Chefe de Estratégia Comercial da Stoiximan e arquiteto de seu modelo de ciclo de vida de CRM, observou isso acontecer em tempo real.

"No momento em que ajustávamos nossas campanhas, nossos clientes já haviam seguido em frente." Stefanos Aspiotis, Chefe de Estratégia Comercial, Stoiximan

Sua equipe identificou quatro desafios que os estavam impedindo:

  1. Jornadas muito complexas para mudar rapidamente: Com mais de 70% das campanhas rodando por jornadas automatizadas de ciclo de vida, cada atualização é uma nova oferta, uma mudança de produto ou um pequeno ajuste que leva de uma semana a vários meses para ser implementado. A automação que foi construída para velocidade havia se tornado uma barreira para ela.
  2. A dependência de dados atrasou a execução: Quando a equipe de CRM precisava de uma nova visão ou atributo de cliente, eles tinham que solicitá-lo à equipe de dados, esperar pelo relatório, buscar aprovação, e só então iniciar a execução. Enquanto eles estavam configurando as campanhas, os momentos dos clientes já haviam passado antes que pudessem agir sobre eles.
  3. Baixa relevância com públicos mais jovens: Os próprios dados da Stoiximan mostraram que os jogadores da Geração Z julgam as marcas na velocidade em que rolam um feed social. Em quatro segundos, o veredito é dado. E para esse público, não há segunda chance. As comunicações da Stoiximan estavam marcando seis ou sete em dez com esse grupo. Eles queriam nove. Eles queriam dez.
  4. Uma grande reformulação da marca exigindo total transformação de CRM: Como uma organização bem estabelecida no mercado grego, a antiga identidade de marca da Stoiximan não podia mais suportar sua visão futura. Para a equipe de CRM, isso significava substituir mais de 500 ativos digitais em todas as comunicações com os clientes, um empreendimento massivo rodando em paralelo com todos os seus outros desafios.

Como a Optimove Ajudou a Stoiximan a Resolver Seu Problema de Execução de Marketing?

A Stoiximan enfrentou uma encruzilhada estratégica que muitas organizações em crescimento conhecem bem: construir ou comprar. Construir internamente para controle total. Terceirizar para velocidade e escala. Mas a Stoiximan rejeitou a escolha binária.

Eles queriam ambos. Controle absoluto e velocidade máxima. Expertise interna com excelência externa. E eles encontraram isso em um modelo que fez da Optimove um fornecedor e um companheiro de equipe. Na metáfora do basquete, a Optimove se tornou o forte banco de marketing da Stoiximan que fez seus cinco titulares performarem em um nível que eles não conseguiriam alcançar sozinhos.

Empoderando a Equipe Central de Marketing da Stoiximan

O primeiro movimento foi interno. A Stoiximan deu à sua equipe de CRM total propriedade das etapas do ciclo de vida, tornando-os sem posição. Eles eram responsáveis pela aquisição, retenção, reativação com metas comerciais claras e autonomia para agir sobre elas. Chega de fluxos de trabalho departamentais rígidos. Chega de esperar por aprovação a cada passo. As pessoas que conheciam os clientes melhor receberam o poder de agir com base nesse conhecimento.

"Nós empoderamos as pessoas que conhecem melhor nossos clientes. Uma vez que a hesitação desapareceu, a velocidade de execução aumentou dramaticamente." Stefanos Aspiotis

Quebrando o Gargalo de Dados

O segundo movimento abordou diretamente o gargalo de dados. Em vez de esperar pelo lento processo de ETL para trazer novos atributos de cliente, a Stoiximan começou a injetar dados diretamente na plataforma Optimove. Dashboards de CRM deram à equipe acesso em tempo real a insights comportamentais sem interromper a equipe de dados. A dependência foi quebrada.

"Eliminamos o tempo de espera entre o CRM e a equipe de dados. Agora podemos alcançar os clientes mais rápido com uma comunicação mais relevante." Stefanos Aspiotis

Uma Revisão Total das Jornadas de Ciclo de Vida

O terceiro movimento foi o maior. Trabalhando em estreita colaboração com as equipes estratégica, de análise de dados e de ativação de marketing da Optimove, a Stoiximan realizou um redesenho completo de suas jornadas de ciclo de vida do zero. Nova orquestração. Novos visuais. Nova tonalidade. Conteúdo atualizado alinhado à sua identidade de marca reformulada. Mais de 500 ativos digitais foram substituídos em suas comunicações. Cada movimento foi intencional e gerenciado dentro de uma estrutura de projeto rigorosa.

O objetivo não era apenas consertar o que estava quebrado. Era construir algo que pudesse escalar de forma sustentável... jornadas que pudessem ser atualizadas rapidamente quando o próximo produto fosse lançado, a próxima oferta mudasse, ou a próxima geração de jogadores exigisse algo diferente.

"Cada mudança que fizemos foi intencional. A colaboração com a Optimove nos ajudou a redesenhar nossas jornadas de uma forma que escala de forma sustentável." Stefanos Aspiotis

Para a Stoiximan, a Optimove era uma plataforma de software e um sistema total de executores. Análise estratégica, expertise em dados, ativação de marketing e suporte de execução, tudo funciona em um movimento coordenado ao lado da própria equipe da Stoiximan. Um banco que fortaleceu a equipe central de marketing.

Quais Resultados a Stoiximan Alcançou?

O Efeito Bola de Neve

Os resultados não chegaram de uma vez. Eles se construíram uns sobre os outros, exatamente como Stefanos descreveu, como uma bola de neve rolando montanha abaixo, ficando maior a cada rotação.

Começou com as taxas de abertura. À medida que as comunicações do ciclo de vida se tornaram mais relevantes e com melhor tempo, mais jogadores as abriram. Essa melhoria alimentou as taxas de cliques. Melhor CTR alimentou a conversão. Cada métrica desbloqueou a próxima, acumulando-se em todo o funil.

"Funcionou como uma bola de neve. Quando o engajamento melhorou no topo do funil, tudo a jusante melhorou também." — Stefanos Aspiotis

Mais Produção, Mesma Equipe

A Stoiximan não contratou uma única pessoa adicional para conseguir isso. Ao eliminar gargalos de dados, simplificar a orquestração de campanhas e dar à sua equipe autonomia genuína, a mesma equipe produziu significativamente mais campanhas com ciclos de otimização mais rápidos.

"Não aumentamos o número de funcionários. Aumentamos a agilidade. Com a mesma equipe, alcançamos muito mais produção." Stefanos Aspiotis

A Maior Vitória Foi Cultural

Além das métricas melhoradas, a transformação que mais importou para a Stoiximan aconteceu dentro da organização. A mudança na forma como as pessoas pensavam sobre seu trabalho.

Profissionais de marketing começaram a pensar como analistas. Analistas começaram a pensar como impulsionadores de crescimento. As paredes entre os papéis se dissolveram. A equipe parou de se definir por títulos de trabalho e começou a se definir por impacto. Isso é o que o Marketing sem Posição parece na prática.

"Nossa maior vitória não foi apenas nas métricas. Foi na cultura. Profissionais de marketing começaram a pensar como analistas, e analistas começaram a pensar como impulsionadores de crescimento." Stefanos Aspiotis

A Stoiximan é clara que o trabalho nunca termina. O Marketing sem Posição não é um destino. É uma mentalidade, e uma mentalidade exige trabalho constante. Mas a base está construída. O banco está forte. E em um jogo que nunca para, isso é tudo.

Sem posições. Sem tempos limite. Sem limites de velocidade.   Como Stefanos observou: "Nós Cuidamos. Nós Trabalhamos em Equipe. Nós Vencemos." Stefanos Aspiotis

Assista à sessão completa da Optimove Connect 2026.

Veja o Marketing sem Posição em Ação

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