Fases do ciclo de vida do cliente: uma estrutura de 5 etapas

Uma estrutura de cinco etapas para ajudar as marcas a dominar todas as fases do ciclo de vida do cliente

Tempo de leitura 7 minutos

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Relatório exclusivo da Forrester sobre IA em marketing

Compreender o ciclo de vida do cliente é fundamental para oferecer experiências personalizadas que aumentem a conversão, a retenção e a fidelidade. Seja operando um site de comércio eletrónico, administrando um negócio de assinaturas ou fazendo ambos, alinhar as estratégias ao estágio certo do ciclo de vida do cliente é a forma como as marcas se mantêm relevantes.

Esta publicação detalha uma estrutura de cinco fases para mapear o ciclo de vida do comércio eletrónico e das assinaturas e explica como tecnologias avançadas, como IA e automação, estão a redefinir a gestão do ciclo de vida do cliente.

O que é a gestão do ciclo de vida do cliente?

O ciclo de vida do cliente refere-se à jornada de um cliente com uma marca, desde a primeira descoberta dos produtos até se tornar um defensor leal. Não é um caminho linear, mas uma sequência dinâmica de comportamentos, interações e decisões que evoluem.

A gestão do ciclo de vida do cliente (CLM) é o processo estratégico de acompanhar, analisar e otimizar cada etapa dessa jornada. O objetivo é maximizar o valor da vida útil do cliente (LTV) ao entregar a mensagem certa no momento certo.

Por que as fases do ciclo de vida do cliente são importantes

Compreender por que cada fase do ciclo de vida do cliente é importante é crucial para criar estratégias de marketing do ciclo de vida do cliente eficazes e personalizadas que impulsionem o crescimento e a rentabilidade a longo prazo.

Os benefícios de fases do ciclo de vida claramente definidas e bem geridas incluem:

  • A retenção é mais rentável: Adquirir um novo cliente custa cinco vezes mais do que reter um cliente existente.
  • Estratégias específicas para cada fase aumentam as conversões: adaptar as campanhas a cada fase do ciclo de vida aumenta a relevância e os resultados.
  • O mapeamento do ciclo de vida impulsiona a personalização: as marcas que mapeiam e gerem o ciclo de vida dos seus clientes de retalho superam aquelas que dependem de um marketing único para todos.

As 5 fases do ciclo de vida do cliente

No marketing do ciclo de vida do cliente, há cinco fases do ciclo de vida a considerar:

1. Consciencialização/alcance

Este é o ponto inicial da jornada do cliente, onde os clientes descobrem uma marca pela primeira vez.

Métricas principais: Tráfego do site, impressões, alcance nas redes sociais.

Estratégias acionáveis:

  • Marketing de conteúdo otimizado para SEO.
  • Publicidade paga e parcerias com influenciadores.
  • Campanhas de storytelling e reconhecimento da marca nas redes sociais.

Dica: Use modelagem preditiva para identificar públicos com alta intenção e personalizar o conteúdo do topo do funil.

2. Aquisição/Consideração

Nesta fase, os compradores estão a avaliar ativamente uma marca em relação aos seus concorrentes.

Métricas principais: Inscrições por e-mail, taxas de adição ao carrinho, ativações de avaliação

Estratégias acionáveis:

  • Incentivos promocionais (por exemplo, códigos de desconto, avaliações gratuitas)
  • Conteúdo de comparação de produtos e vídeos explicativos
  • Campanhas de retargeting

Dica: Ofereça incentivos personalizados com base no histórico de navegação ou na fonte de referência.

3. Conversão/Compra

O momento da verdade chega quando o interesse se transforma em receita.

Métricas principais: Taxa de conversão, valor médio do pedido (AOV), tempo até a compra

Estratégias acionáveis:

  • E-mails de abandono do carrinho e anúncios de retargeting
  • Checkout simplificado e opções de pagamento flexíveis
  • Ofertas e pacotes por tempo limitado

Dica: a segmentação baseada em IA pode ajudar a acionar mensagens em tempo real que incentivam os compradores a fazer uma compra.

4. Retenção/Envolvimento

A retenção é onde a rentabilidade a longo prazo é ganha ou perdida, especialmente para a gestão do ciclo de vida das assinaturas.

Métricas-chave: taxa de cancelamento, taxa de compras repetidas, utilização do produto, pontuação de envolvimento

Estratégias acionáveis:

  • Programas de fidelidade e experiências gamificadas
  • Jornadas de e-mail acionadas por comportamento
  • Personalização no aplicativo e recomendações de produtos

Dica: use a análise RFM (Recency, Frequency, Monetary) para personalizar os esforços de retenção.

5. Fidelidade/defesa da marca

Aqui, o cliente torna-se um defensor da marca, que retorna frequentemente e recomenda produtos a outras pessoas.

Métricas-chave: Net Promoter Score (NPS), taxa de referência, volume de avaliações

Estratégias acionáveis:

  • Programas de referência de clientes
  • Benefícios VIP e acesso antecipado a produtos
  • Conteúdo gerado pelo utilizador (UGC) e envolvimento da comunidade

Dica: Use ciclos de feedback, como pesquisas e NPS, para identificar os principais defensores e embaixadores da marca.

Ciclo de vida do comércio eletrónico vs. ciclo de vida da assinatura: uma análise mais profunda

Embora tanto os negócios de comércio eletrónico quanto os de assinatura dependam de estratégias de ciclo de vida do cliente, a estrutura, o ritmo e os modelos de envolvimento de que necessitam são fundamentalmente diferentes. Veja como:

Características do ciclo de vida do comércio eletrónico

  • Baseado em transações e orientado por eventos
  • Maior foco na maximização da frequência e do AOV
  • Mais dependente de promoções sazonais e remarketing
  • Beneficia do mapeamento do ciclo de vida do cliente usando dados históricos de comportamento

Características do ciclo de vida da assinatura

  • Modelo baseado em relacionamento com fluxos de receita previsíveis
  • O envolvimento contínuo é fundamental, especialmente após a compra
  • Alta sensibilidade a gatilhos de cancelamento, problemas de faturação e comportamentos de ignorar
  • Requer gestão proativa do ciclo de vida da subscrição

Oportunidades de integração

As marcas modernas geralmente operam modelos híbridos que combinam abordagens de transação e subscrição. Veja como combinar estratégias:

  • Ofereça subscrições como vendas adicionais para compras únicas
  • Use insights do ciclo de vida do assinante para melhorar as taxas de vendas cruzadas e vendas adicionais
  • Aplique ferramentas de orquestração alimentadas por IA para oferecer experiências personalizadas em ambos os caminhos

Como a Optimove apoia a execução do ciclo de vida do cliente de ponta a ponta

A Plataforma de Positionless Marketing da Optimove permite que os profissionais de marketing vão além dos fluxos de trabalho rígidos de campanhas, unificando dados, criatividade e recursos de otimização. Isso significa que qualquer pessoa pode:

  • Revelar instantaneamente insights e comportamentos dos clientes
  • Segmentar automaticamente com base em gatilhos do ciclo de vida
  • Gerar automaticamente conteúdo e jornadas personalizadas
  • Testar e otimizar mensagens em tempo real

Com poder de dados, poder criativo e poder de otimização, a Optimove garante que todas as equipas possam agir em cada momento do cliente, sem gargalos ou atrasos.

Seja a gerir o ciclo de vida do comércio eletrónico, o ciclo de vida da subscrição ou ambos, a Optimove ajuda a reduzir a rotatividade, aumentar o LTV e dimensionar a personalização como nunca antes.

Em resumo

Os profissionais de marketing não podem se dar ao luxo de pensar no ciclo de vida do cliente como um funil estático. É um ciclo dinâmico e em constante evolução, e as marcas que gerem ativamente todas as etapas superam aquelas que não o fazem. Ao compreender e agir nas cinco etapas principais do ciclo de vida do cliente, as marcas de comércio eletrónico e assinaturas podem maximizar todos os pontos de contacto, desde a aquisição até à defesa da marca. Com a Optimove, as marcas podem orquestrar a jornada do cliente com precisão, autonomia e rapidez, independentemente do tamanho ou da estrutura da equipa.

Para obter mais informações sobre o marketing do ciclo de vida do cliente, contacte-nos para solicitar uma demonstração.

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Pini Yakuel

Pini cofundou a Optimove em 2012 e lidera a empresa como CEO desde a sua criação. Com duas décadas de experiência em marketing de clientes orientado por análises, consultoria empresarial e vendas, ele é a força motriz por trás da Optimove. A sua paixão por tecnologias inovadoras e capacitadoras é o que mantém a Optimove à frente da concorrência. Ele possui um mestrado em Engenharia Industrial e Gestão pela Universidade de Tel Aviv.

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