
IA e o futuro do profissional de marketing de varejo
Como a IA transforma estratégias e processos, impulsionando a adoção do Positionless Marketing
Relatório exclusivo da Forrester sobre IA em marketing
Pontos-chave:
Ao ler este blog, os profissionais de marketing aprenderão como a gamificação é uma alavanca estratégica para o envolvimento, a retenção e a fidelidade dos jogadores. Num mundo onde a atenção é fugaz e a concorrência é acirrada, a gamificação ajuda as marcas a se destacarem, não apenas oferecendo recompensas, mas tornando a experiência em si mais agradável.
Em vez de depender de incentivos pontuais, os profissionais de marketing podem usar princípios de design de jogos para criar ciclos contínuos de motivação, transformando interações rotineiras em conexões emocionais duradouras. A gamificação permite que os profissionais de marketing criem jornadas nas quais os jogadores querem permanecer, não porque precisam, mas porque gostam.
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Gamificação é um daqueles termos que frequentemente é usado em apresentações, reuniões estratégicas e painéis de conferências, muitas vezes sem muita clareza. Mas para os profissionais de marketing que levam a sério o envolvimento dos jogadores, a gamificação é mais do que uma palavra da moda. É uma estrutura e um modelo de retenção que, quando bem feito, é um poderoso motor de fidelização e crescimento.
Na Connect 2025, em Londres, o CEO e fundador da Adact, Kalev Kärpuk, apresentou ao público uma visão nova e inspiradora sobre o que a gamificação realmente significa no contexto do marketing e o que a diferencia de outras táticas de envolvimento. Num mundo onde a atenção é moeda corrente, a gamificação é a forma como os profissionais de marketing transformam momentos em impulso.
Como conceito, a gamificação existe há mais tempo do que a maioria das pessoas pensa. Embora o termo em si tenha sido cunhado em 2002, começou a ganhar popularidade por volta de 2010, quando profissionais de marketing e designers de produtos começaram a adotar mecânicas de jogo, como pontos, níveis e tabelas de classificação, para aumentar o envolvimento dos utilizadores.
Mas a gamificação não se trata de transformar tudo num jogo. Trata-se de usar a psicologia por trás dos jogos para tornar contextos não relacionados a jogos mais agradáveis. Seja uma marca a motivar alguém a preencher um perfil, voltar a um aplicativo ou fazer outro depósito, a gamificação aproveita fatores essenciais como conquista, progresso e competição.
A gamificação e as recompensas são frequentemente confundidas, embora tenham finalidades diferentes. Enquanto os programas de recompensas seguem uma estrutura linear, em que os clientes ganham pontos e recebem um prémio, a gamificação é cíclica.
É construída com base em ciclos de ação, feedback e progresso. Os jogadores agem, veem o resultado e sentem-se motivados a continuar. Esse ciclo mantém o envolvimento ao longo do tempo — não apenas até à próxima recompensa, mas ao longo de toda a jornada.
Em suma: as recompensas têm a ver com resultados; a gamificação tem a ver com tornar a jornada mais envolvente.
Uma das mecânicas mais eficazes na gamificação é o conceito de progresso dotado. Significa dar a alguém uma «vantagem inicial» para aumentar a sua motivação para concluir uma tarefa. Muito parecido com os selos quando se vai a um lava-rápido — por exemplo, se lavar quatro vezes, a quinta é gratuita — ou cartões de fidelidade que começam com dois selos gratuitos de um total de dez, os clientes não estão apenas a aderir a um programa; eles estão a caminho de um objetivo.
Este princípio explora a psicologia humana básica. As pessoas são programadas para concluir as coisas que já começaram, e o progresso concedido faz com que o caminho pareça mais curto e a recompensa mais próxima. É uma pequena mudança que pode ter um impacto enorme na retenção e no comportamento.
Em sua essência, a gamificação não se trata de gráficos chamativos, artifícios superficiais ou truques maliciosos para enganar. Trata-se de transformar o comum em algo agradável, fazendo com que até mesmo as ações mais rotineiras pareçam um progresso.
Seja subindo de nível com base no envolvimento, desbloqueando ofertas surpresa ou completando missões, a gamificação pode assumir muitas formas. Mas o objetivo é sempre o mesmo: fazer com que os jogadores se sintam mais conectados, mais motivados e mais no controle de sua jornada.
A gamificação não se trata apenas de diversão, mas também de funcionalidade. Como afirmado no início, é um modelo de retenção estratégico e sem custos que usa princípios de design de jogos para despertar a motivação, criar investimento emocional e promover a lealdade a longo prazo.
Vamos analisar o que essa frase significa:
E a retenção só funciona quando é progressiva. Os jogadores precisam sentir que estão avançando, desbloqueando novos valores, e não apenas repetindo a mesma ação para obter a mesma recompensa.
Quando os profissionais de marketing adotam a gamificação não como uma tática, mas como uma base para o envolvimento, eles desbloqueiam algo muito mais poderoso do que pontos e prémios. Eles criam experiências que realmente ressoam, onde cada interação parece significativa e cada passo à frente parece merecido.
A gamificação funciona porque transforma públicos passivos em participantes ativos. Dá aos jogadores uma razão para voltar, não apenas pelas recompensas, mas pela própria jornada.
No final, esse é o verdadeiro poder da gamificação: transformar momentos cotidianos em conexões duradouras, tornando a fidelidade não um objetivo, mas um resultado natural.
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Relatório exclusivo da Forrester sobre IA em marketing
Neste relatório exclusivo da Forrester, saiba como os profissionais de marketing globais utilizam IA e Positionless Marketing para otimizar fluxos de trabalho e aumentar a relevância.


Rony Vexelman é vice-presidente de marketing da Optimove. Rony lidera a estratégia de marketing da Optimove em todas as regiões e setores.
Anteriormente, Rony foi diretor de marketing de produto da Optimove, liderando lançamentos de produtos, esforços de marketing para clientes e relações com analistas. Rony é bacharel em Administração de Empresas e Sociologia pela Universidade de Tel Aviv e possui MBA pela UCLA Anderson School of Management.


